公司控股子公司博莱特是国内最早研制开发高模低缩浸胶涤纶帘子布和帆布的企业，规模、品种、设备工艺居国内同行业领先水平，注册资本5.22亿元，员工900余人，占地面积30余万平方米。
子公司主流产品为高性能高模低缩浸胶涤纶帘子布、帆布，已形成三大系列100多个品种。年产高模低缩工业丝35000吨（自用为主），高性能涤纶帘子布40000吨，高性能帆布10000吨；主要生产设备高模低缩工业长丝生产线、双浴法浸胶生产线系从德国、美国、日本等引进。研制生产的普通和HMLS浸胶聚酯帘子布、锦纶帘子布，输送带用涤锦帆布（EP）、输送带用锦纶帆布（NN）、输送带用涤纶帆布（EE/PP），特种帆布系列有芳纶帆布、横向刚性布、油罐用聚酯方平帆布、直径直纬帆布、输送带用、防撕裂帆布等产品，广泛适用于橡胶轮胎、三角带、输送带、胶管、防弹服、军用软体油罐、渔网和橡胶水坝等产品的制作，畅销全国十多个省市，出口三十多个国家和地区。
子公司拥有完善的科研开发体系，技术中心是中国橡胶工业协会纤维骨架材料研发中心、山东省省级企业技术中心、山东省纤维骨架材料工程技术研究中心。其中与中国橡胶工业协会共同创建的“中国橡胶工业协会纤维骨架材料研发中心”，是国内纤维骨架材料行业唯一的一家专业科研机构。研制开发的高性能高模低缩浸胶涤纶帘子布、EP帆布被评为“国家级新产品”；芳纶帆布填补国内空白。子公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO37001反贿赂管理体系认证和SA8000社会责任管理体系认证。二、核心竞争力分析
研发创新和品牌管理能力较强；以技术创新和管理创新作为双轮驱动。完善产学研创新模式和创新体系，发挥省级企业技术中心、省纤维骨架材料工程技术研究中心、与中国橡胶工业协会共同创建的“中国橡胶工业协会纤维骨架材料研发中心”三大创新平台和战略联盟的作用，充分的利用高校和研究所的研发人才，逐步的提升公司的研发创造新兴事物的能力；公司不断开发新产品，争做橡胶骨架材料研制开发的先行者，高模低缩涤纶帘子布、EP帆布，被评为“国家级新产品”，“中国专利及新产品博览会金奖”；芳纶帆布填补国内空白；高性能高模低缩涤纶帘子布，军用软体油罐骨架材料获科技进步奖；多种新产品获得专利。公司产品获得“山东名牌”和“中国名牌”称号。“神龙”商标被评为“山东省著名商标”，帆布产品还荣获中国品牌“质量、信誉双保障示范单位”称号等。
国际化视角的营销模式；公司在国内最早开发生产高模低收缩涤纶骨架材料，已通过国内外大部分著名橡胶及轮胎公司的认证，拥有了固定的销售经营渠道，在同行业内取得了领先优势。
世界一流的先进生产设备；公司的主要生产设备高模低缩工业长丝生产线、直捻机、倍捻机、并线机、整经机、剑杆织机、喷气织机、张力式筒子架和双浴法浸胶生产线从美国、德国、瑞士、日本引进，均为国际先进的一流设备。检测化验设备，齐全、先进，能全项测定产品性能，具有美国、德国、日本产电子通用测试仪和万能强力测试仪，英国产干热收缩仪等具有国际先进的测量设备，使产品质量技术水平获得全程检测，使产品质量更有保证。
人才及平台优势优势；公司提出“知识改变命运，学习成就未来”的文化理念，现有大专以上学历各类专业技术人员百余人。公司加强与科研院所进行合作交流，外聘相关行业的顾问及专家，长期指导研发技术工作，与青岛大学、北京橡胶工业研究设计院、中国橡胶工业协会、北京科亚达公司及美国杜邦公司等有着长期稳定的合作伙伴关系，多年是美国杜邦公司芳纶帘子布和帆布在中国的定点加工基地之一。
完善的质量控制和成本控制体系。公司格外的重视质量安全工作，依据质量安全法规政策，采用了多个管理体系的过程管理方法，建立了一套完善的质量安全主体责任落实体系。建立了以KPI为主的独特的《质量安全责任状》，逐层分解，落实到人。通过制定岗位操作规范、安全操作规程和质量考核制度，推行质量安全“一票否决制”；制定了《客户反馈处理制度》、《内部质量反馈处理准则》，出台了产品质量追溯体系。通过参与VDA产品责任及产品安全培训，加强完善了质量安全管理体系，并获得了VDA质量安全管理认证证书。
先进的企业文化；公司专门设立企业文化委员会、企业文化办公室，在专家团队指导下，企业文化办公室编制了公司的《企业文化手册》，将公司的使命、愿景、十大理念和五大原则（核心价值观）贯彻到每个人。三、公司面临的风险和应对措施
1.销售市场风险：上半年，轮胎市场继续向好，受益于轮胎海外市场和内销市场的订单旺盛，公司帘子布订单持续处于满产状态；但是随着国内同行业产能逐步释放，整体价格会出现一定幅度的下滑，尤其国内竞争更激烈，价格下降较快。
应对措施：销售部门紧紧围绕抓订单的目标，动员业务人员走出去，准确掌握市场行情报价走势，依托公司产品的优点，加大市场开发力度，保订单、保效益。目前国内价格竞争激烈，唯有尽快实现技改项目投产，以规模换效益。
2.采购市场风险：博莱特主要原材料均与石油产业相关，上半年原油价格总体呈现宽幅震荡整理走势，随着油价波动，原材料价格也出现波动。动力方面，电费价格相对来说比较稳定，天然气和管道气价格处于高位。
应对措施：通过优化切片供应商，降低采购成本。根据活化丝市场情况，及时作出调整生产经营策略，由自产活化丝改为外购的模式，降低采购成本。尼龙6丝市场通过与优质客户达成本战略合作，以低于市场行情报价进行采购。尼龙66丝市场，打破尼龙66丝大客户垄断，通过积极比价的办法，降低采购成本。化工料市场通过年度合约的加工费的采购模式稳定胶乳采购成本，通过比价方式降低其他化工料采购成本。
3.物流市场风险：本年需求不旺，运输市场供大于求。出口方面海运费因为红海危机导致成本大幅上涨。
应对措施：加强与物流公司沟通，扩大物流运输招标范围，通过多家物流公司竞标，稳定物流成本。
应对措施：业务员订单谈判时根据交期预判外汇走势，适当调整报价；条件具备的推进人民币结算；重视外汇走势，适时结汇。
5.资金占用风险：应收账款方面由于下游客户积极扩产，资金紧张，应收账款周转变慢。应收账款规模较大，坏账风险加大。
应对措施：加强应收账款风险管控，要求业务员时刻关注客户经营状况和资金状况，加大货款回收力度，加强对超账期货款考核，降低资金风险。
存货方面：博莱特实行多步骤生产，目前产能提高，各环节的存货占用增加，存货周转受影响。
应对措施：依照订单情况，合理调控材料规模，加强安全库存管理。加强与客户及物流公司沟通，及时发货，降低库存规模。
现金流方面内销基本以银行承兑汇票结算，大行票据占比低；购买原材料时主要客户均是有突出贡献的公司，对银行承兑汇票开票银行有严格要求，导致承兑汇票收付不匹配。
应对措施：根据收款情况适时增加银行承兑汇票付款占比，降低银行承兑汇票规模，对开票银行来控制，降低中小银行承兑汇票占比；加强与银行合作，利用票据池将小行承兑抵押开具大行承兑，存保证金自行开具大行承兑汇票，降低采购成本，降低承兑规模。
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近期的平均成本为2.45元。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资的人可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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