时间: 2024-11-04 00:48:19 | 作者: 喷气织机
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。但企业说到底还是个经营性组织，企业的党建工作，必须引领保障高质量发展。
为切实做好党建赋能经营管理工作，从2021年开始，新兴际华集团有限公司（下称“新兴际华”）党委在国务院国资委党委的正确领导下，以“中央企业党建创新拓展年”专项行动为抓手，着重推进党建创新工作。
按照“管理年”方案要求，新兴际华首先开展了制度“立改废释”工作。集团印发了《新兴际华集团内控制度体系文件编写细则》，设定了由基本制度、管理办法、操作细则共三级制度文件构成的制度体系，总部层面梳理了基本制度29项、管理办法206项、操作细则92项，共计327项。重新厘清《新兴际华集团党委落实全面从严治党主体责任清单》《二级公司党建工作责任制考核评价办法》《党委书记抓基层党建工作述职评议考核办法》等制度，全面地涵盖了坚持党的领导、加强党的建设工作各项内容。
其次，为切实保障党建工作有成效、出成果，集团对二级公司做党建责任制考核和党委书记“述评考”全覆盖，并当面向各二级公司党组织书记反馈党建考核情况，将考核结果与领导人员年终绩效考核挂钩，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。并通过制定《2021年度党建重点工作暨“党建创新拓展年”专项行动推进情况对照检查表》及《党支部“五化达标创优”活动量化考核评分表》“两个清单”，要求集团公司各级党组织逐条逐项检视，对标对表落实，确保年度党建重点工作任务的全面完成，实现“党建创新拓展年”专项行动任务目标。
今年3月，在前一阶段工作的基础上，集团党委又部署开展了“建功新时代，喜迎二十大”和“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责（三我）”主题活动，逐级结合企业改革发展和党建工作实际，聚焦目标和问题，深入交流，形成共识，切实把学习成果转换为工作思路和举措。
在党建工作落实过程中，新兴际华大胆尝试，让二级公司成为党建创新行动的“方向盘”：铸管股份围绕“再造一个新兴铸管”组织“打造世界铸管领航企业”大讨论；际华股份、新兴重工主要领导带头讲授“三我”主题活动专题党课；际华股份开展的“联学联讲”活动；投资发展公司开展“周末讲堂”活动……
三四级企业是新兴际华党建创新工作的“发动机”。集团各企业结合了自2018年开展的“创业型党建工程”所取得的有益经验，以各企业基层党员骨干为核心，结合一线群众，组建工作小组，大力推动党建赋能经营的创新创效工作。各小组立足岗位，以解决实际遇到的问题为目标，把党建工作糅进了企业日常的管理、生产、营销、科研、人才教育培训当中，形成了“党建+”的有效实践。
针对长期形成的科研短板，新兴际华旗下多家企业，立足业务需求来做创新改进。
芜湖新兴铸管注重发挥党员骨干示范引领作用，在科研创新一线、生产经营一线成立党员创新攻坚项目组，经过不懈努力，成功开发生产出耐内陆极端自然环境腐蚀钢。同时，公司自主研发的球墨铸铁整铸短顶管技术创新实现再突破，为公司球墨铸铁顶管产品在城市地下非开挖管道铺设中的应用再添“利器”。
黄石新兴立足自主创新，解决了制约生产的“大难题”。面对2022年生产任务重、人员紧张的严峻形势，公司注重发挥党员技术带头人作用，在提质增效方面做文章，先后设计制作了清理塑料袋的叉钩、铺底料安装限位自动控制装置、安装可翻转工作平台，完成了6#圆盘料嘴改造，有效提升了生产的全部过程稳定上料量及设备维护安全系数。
际华三五四二公司注重发挥党小组创新积极性，布机车间自主设计改造了新型拆综框车。新型拆综框车降低了员工劳动强度，减少了拆框时间，提升了机台产量，杜绝了安全风险隐患，每年可减少相关成本3万余元。布机车间有喷气织机479台。此前一直采用人工拆卸综框，员工每班平均需重复搬运80-100次，不仅影响生产效率，而且存在安全风险隐患。为此，车间设备党小组确立了“党建+精益”目标，打破固有思维模式，利用油缸顶升原理设计制作的拆框车能将综框一次全部吊起来，不需要人工再一页一页地重复拆放。新型拆框车投入到正常的使用中，促使每班平均弯腰次数由原来的80次至100次降低为8-10次，达到节约时间、减少重复劳动的目的。每台车节约了拆框时间，可多织3-8米布，同时也有效杜绝了因频繁负重弯腰产生的工伤事故。
新兴际华也在深化QC小组攻关、“五小”等职工技术创新活动，发挥好劳模和工匠人才创新工作室作用，建立健全劳模工匠发挥作用机制，为劳模、工匠发挥作用搭建平台、提供舞台，补齐长期存在的科研短板。
2021年，新兴际华QC成果参评167项，共评选出15项优秀成果，其中5项成果参与国家QC小组攻关成果发布会，获得一等奖1名，二等奖1名。
近几年，面对起伏不断的疫情冲击，新兴际华旗下的保障企业就充分的发挥党员带头作用，狠抓生产效率。
际华三五四三公司各车间在“党建+生产”理念的加持下，加足马力全力冲刺重要限期任务。记者一眼望去，车间内到处都是高速运转的生产线和紧张忙碌的身影。
这两年，际华三五四三承接的生产任务数量之多、交期之紧、质量之严均创下历年之最。但生产任务下达后，广大职工积极性和热情空前高涨，以舍我其谁的冲劲纷纷签订“请战书”，按下“快进键”，“我是党员，我是先进，我必须上！”的呐喊成为公司的最强音。由于大部分产品交期都集中在此阶段，公司歇人不歇马，采用24小时两班倒生产模式，白天的车间里热火朝天，机器轰鸣声不绝于耳；夜晚的宁静被车间内灯火通明和穿梭的身影所取代，广大职工以开局即决战，起步即冲刺的状态，在大干的热潮中尽情挥洒着豪迈。
随着长春疫情防控形势趋稳向好，际华三五零四公司在疫情稍有缓解后，积极复工复产，迅速进入火热的工作状态，掀起了生产热潮，吹响了复工复产“集结号”。虽然疫情防控形势好转，但闭环生产期间的疫情防控工作一刻也不能放松。公司党委成员成立疫情防控领导小组，围绕疫情防控、人员管控、厂区管控和安全物资方面，明确工作职责，筑牢复工复产安全防线，确保职工能够安心工作。
“党旗在基层一线高高飘扬”活动是新兴际华在全集团上下开展的又一项“党建+生产”代表工作，旨在进一步号召广大党员在安全生产、抗洪救灾、基层治理等中心任务中发挥先锋模范作用。活动中，党员职工在本职工作十分繁忙的情况下，积极响应公司号召，成立了防疫志愿队。志愿队利用休息时间为职工发放口罩、抗原试剂检测盒和消毒液等防疫物资，对厂区公共区域进行定时消毒及分发盒饭等工作。
志愿者都表示，志愿工作虽然很辛苦，但是作为一名党员，就该在疫情期间发挥先锋模范作用，用实际行动诠释责任担当。
向管理要效益，向细节要成绩，自“三我”主题活动开展以来，新兴铸管创新性地开展了“军钢杯”管理大奖赛这一“党建+管理”比拼活动，助力各企业管理上的水准提升。
在比拼活动中，新兴铸管充分的发挥基层党支部战斗堡垒作用，广大党员、职工勠力同心，一起战疫情、促生产、保供应，以高质量党建，引领高质量发展。
根据集团公司“三我”主题活动有关要求，新兴铸管武安本级党委发出了“逐步加强作风建设，丢掉‘等靠要’依赖思想，改变‘庸懒散’不作为状态，当好再造一个新兴铸管的生力军”的号召，要求各级干部必须深入基层“接地气”，掌握第一手资料，带着责任、带着任务把握基层脉动，着力解决基层企业最关心、最要解决的问题，真正解开制约发展的“结”、群众闹心的“难”、基层工作的“忧”。
武安本级公司手上科威特DN800PU管生产合同时间紧，任务重，外观工艺技术要求极高。前线作业区党员张龙冲在前、做在先，扎根生产一线#机组人员开展攻关，优化生产的基本工艺，做好挡渣、扒渣工作；提高浇筑温度，保证3#机生产连续；实行精细化操作，把磨粉用量降到最低。3#机丁班机长党员路合强创造性地将承口浇筑时间缩短了0.3秒，通过对溜槽位置调整，使得气泡、磨粉等杂质在浇筑时被甩出，承口浇筑缺陷得到一定效果控制，PU管成型产量提高了一倍。
党员李晓辉所带领的班组在生产时，一直是“跑”的节奏。用他的话说：“要干高产，就得一个班一个班抠，不能有丝毫懈怠。”工作之余，他潜心钻研，总结问题所在，一一剖析，找出处理方法，确保产量指标。他带领的班组月产量连续三个月保持第一，班均产量逐月攀升。在工作中，他从始至终坚持“我+我们=完美的班组”的原则，注重班组成员的培养，大力发扬老党员的传帮带作用。
宋西海是4#机新上的机长，在他的不断帮助下，后来者居上，产量排名第一，成了“新科状元”。
自“三我”主题活动开展以来，芜湖新兴党委打好“军钢杯”助力牌，把好思想“方向盘”，瞄准经营目标、牵住指标“牛鼻子”，推出特色活动、激发活力“新动能”。企业各级党组织围绕活动要求，持续推进“军钢杯”管理大奖赛活动入脑入心，全方位造势、多角度借势、深层次蓄势，在氛围营造上下功夫、在指标竞赛上求实效、在特色亮点上做文章，全员比干、上下同欲、用心比拼，助推“三我”活动走深走实。
面对国内疫情多点散发、市场环境风云突变，国际形势进入新的动荡变革期的新形势，黄石新兴党委从始至终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”这一工作理念，借“三我”活动之势，让党建红色动力助推公司迈入高水平质量的发展新征程。
近一年来，新兴际华集团所属各企业认真落实 “经营主体”定位，加强顶层设计，积极地推进“统一营销、统一研发、统一生产”（“三统一”）。主要二级企业以“经营为中心、以市场为中心、以产品为中心”（“三中心”），快速推进由分散型经营向集约化经营转型、由生产型向科学技术创新型转型、由低附加值向高的附加价值转型（“三转型”）。主要领导亲自部署、亲自调研、亲自研究，在打赢经营质量效益“翻身仗”中取得了重要进展。
以新兴际华资产经营公司为例，资产经营公司下属各企业紧紧围绕年度预算目标，开展“践行三我、奋战一线”的“党建+营销”劳动竞赛，以续建项目营销去库存化为突破口，在5个在售项目广泛开展了营销攻关。截至7月18日，签约额、回款额稳步上升，新增签约4600余万元，新增回款2700余万元。
其中，青岛投资举行新兴·中心城2.2期业主质量开放日活动。经过各部门、物业、监理及总包单位同心协力紧密配合，参加业主共计226户，到访率73%，完成年度签约目标的34.64%，完成年度回款目标的46.35%。青岛投资还以业主开放日为契机，加强老带新客户宣传力度，持续推动和促进销售工作再上新台阶。
芜湖发展公司围绕年度预算目标，在内部管理、客户服务、经营创效三个方面扎实开展市场攻坚行动，组织并且开展全员营销，全员发力，加大新客户开发力度，积极扩销增量。通过党委领导带头收集市场动态、上门拜访客户等途径进行拓客。
在走访消费者的过程中，芜湖发展公司结合芜湖消费者的收纳习惯，适时对实体样板间进行橱柜空间的收纳组合调整；从始至终保持物业服务程序标准化、个性化、细微化，对所有服务都进行了升级，客户到访量达200余组。同时，各任务小组紧盯市场，转变销售思路，积极做好目标客户梳理，实施差异化销售策略；加强与优质大客户沟通联系，深入商圈、居民小区一线拓宽销售经营渠道；周末开展暖场活动，针对邀约客户进行现场优惠。认购套数环比增长127%，认购面积环比增长147.44%，认购金额环比增长152%。
重工投资公司党员带营销突击队通过创新举措，全方面提升绿道丹庭项目营销工作。在做好公交、地铁、中老年时报等线下媒体深度推广的同时，做好365淘房、天猫好房等主流网络媒体的线上持续输出。经营销售团队改“坐销”为“行销”，积极启动对外地推拓展，覆盖周边社区及企业和事业单位。组织渠道专场培训会，下店培训及维系经纪人超过100家，累计超过450人次，为项目销售建立了广阔的渠道通路。此外，经营销售团队充分的利用现有资源，不间断日常外出派单，主要节点加派小蜜蜂派单引流客户，周末组织并且开展儿童跆拳道比赛、中老年养生活动，为案场引流。
南京发展公司则逐渐完备营销“组合拳”。党员骨干带领销售团队不轻易放过每一组客户，提升接待质量，促进来访转化率。公司开展了“全员营销标准化”宣讲活动，有效提升了全员营销技能，党员干部带头，通过微信、抖音等平台做宣传推介，把精准营销运用到工作实际之中；扩大市场认知度，通过“线万。通过社区巡展、企业宣讲等营销动作进行项目宣传，截至目前共走进78个小区、4个商业体，发单5万份，拓客到访200余组；走进8家重点企业，举行6场看房团活动，通过多方向活动精准吸引客户来访。
新兴际华力推经理层任职期和契约化管理两项工作，结合“赛马制”和“揭榜挂帅”制完善相关制度，严格按照约定考核、实施聘任、解聘、兑现薪酬，将党建与人才教育培训计划进行有机结合。
在际华三五四三公司面料车间门口的展板上，贴着27张党员干部任务清单。党员干部通过“揭榜挂帅”承担项目责任，而项目成果又成了培养党员干部能力的“孵化器”。
高占朝是车间面料生产部部长，公司需要他所在的部门在保证产品质量的同时降低生产所带来的成本。这对他来说是一个不小的考验。除了产量，水、电能耗，以及降低原材料损耗都是他亟待解决的难题。
在高占朝的带领下，染整车间进行了全面的系统升级。他带领团队稳步推进智能化生产，优化了费效比，在维持人力资源基本不变的情况下，生产效率得到了显著提升。2022年一季度，高占朝的部门不仅按时完成了生产任务，单位可比产量水耗下降了近三分之一。在领导点评、党员互评、群众评议组成的“三评”结果中，高占朝的评分超过90分，成了公司重点培养的对象。
际华三五一五公司近两年扎实推进党员人才队伍建设，公司针对各个部门存在的问题，由党员带头成立小组立项限期解决。很多项目都成了考验新人、锻炼新人的机遇。所在部门会定期反馈，结束时根据完成度、完成质量来打分考核。对于得分高的党员干部，还会进行轮岗，让他们逐渐熟悉不同部门的业务，为后续的晋升铺路。
三五一五公司维修班长陈虎是通过新路径培养起来的人才。自从公司引进国外高端制鞋设备后，面对几大本英文说明书，陈虎白天忙于安装机器，晚上自学英语、查找资料，凭借过硬的业务水平和超常的耐力，掌握了进口设备的原理与检修关键。他还专门制作进口设备示教模型，为维修班组独立维护提供了重要参考。他研发的许多电源系统在生产中得到普遍的应用，为公司节省了可观的维修资金。先后获评集团“劳动模范”“优秀员”、河南省“创先争优党员之星”、河南省“技术能手”、全国“五一劳动奖章”，享受国务院特殊人才津贴等荣誉。以他的名字命名的“陈虎创新工作室”获评漯河市“劳模创新工作室”、“河南省工人先锋号”。
两年多来，际华三五一五公司通过“党建+人才计划”，成功培养了十多名胜任多个领导岗位的年轻干部，经理层整体年轻了6-7岁，形成了科学合理的人才梯队。
际华三五零二公司充分的发挥“党员之家”的作用，积极梳理人才梯队，加强后备人才教育培训。该公司各单位将计划培养的优秀人才列出来，分25-30岁、30-35岁、35-40岁三个年龄段进行重点培养，报人力资源部备案。内部继续推行首席人才。首席人才按照不同类别细化设置：技术类（如跟单师、打版师、设计师、量体师、工艺师）、管理类（如管理师、项目管理师）、营销类（营销师）、资源贸易、后勤服务类等，真正起到模范引领的作用。
三五零二公司职业装研究院院长刘壮洪作为企业重点人才对象，多年来始终活跃在最关键的项目工作中。他主持完成了国家级技术/工业设计中心建设；配合军队被装科研院所完成了建国50、60、70周年阅兵服及07式军服等多项国家重大军事活动服装研发工作；完成城市管理执法、应急救援、医用防护服等系列服装研发工作。获得专利14项、参编国军标50项，受聘担任军需物资采购评标专家、中国专利审查技术专家等社会职务。先后荣获集团科学技术进步一等奖、中纺联科技进步奖三等奖、中国国防科技工业公司管理创新成果三等奖、中国针织科技大会优秀论文奖等奖项。
新兴际华近年还聚焦于建设优秀年轻干部高地，面向经营生产一线，注重从经营管理队伍中选拔一批勇于改革、敢于创新的干部，从基层一线选拔一批担当负责、敢抓敢管的干部，从各级业务骨干中选拔一批不谋私利、实绩突出的干部，通过树立鲜明的用人导向，让各方面的优秀干部充分涌现、聚集到集团公司改革发展稳定的实践中。
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